每年9月是全国质量月，，
，，9月是秋收的季节，，今年的振勤电子质量月活动收获满满，，，，硕果累累。。
。。9月26日一年一度的振勤电子质量月活动总结暨表彰大会在公司总部举行，，，今年是公司举办的第7个“质量月”活动，，今年的活动主题是“打造质量强国，，，，建设质量强企，，，，追求高质量发展”。。。
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凡是过去，，皆为序章

首席质量官曹斌副总经理对质量月活动进行总结
。。
。“凡是过去
，，，皆为序章”，，，
，今年年初振勤电子就拉开了全年质量提升专题活动的序幕，，，，5月起更是开展了一系列丰富多彩的活动。。。。

优秀传统，，，传承光大

今年的技能（检验、
、、灯检）大赛共计有82人参与，，，，覆盖江奥、、、研发和海润三大体系
，，，通过理论考试与实际操作
，，，，成绩累加
，，最终有25人斩露头角，，
，，技能比赛的开展有力的激励了检验人员钻研业务的热情，，，促进了岗位练兵，，切实提高药品检验能力和操作技术水平
，，，推动“人人都是质量官”的目标迈上了一个新的台阶。。

建党百年，，，促进提升

今年恰逢建党100周年，
，在质量征文项目的方案制定中运用了创新元素，，将质量月活动和建党100周年两项主题活动相结合开展，
，活动共计收到52篇质量征文，，，，从中评选出高质量的文章予以表彰
，，，在提高岗位人员的专业知识及技能水平的同时，，也为党的百年华诞献礼。。。。

为了提高制药人的质量理论知识和管理水平
，，，，今年新增了一项活动——GMP知识竞赛，
，全员参与《药品生产质量管理规范及附录》线上学习，，，再采用现场学习秀的形式呈现出来，，，
，充分展现了各参赛队个人及团队良好的精神面貌，，，，最终有6支代表队取得喜人成绩。
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积跬步以至千里

为了提高全员的大质量观，，强化质量主体责任，，
，实现人人关心质量，，，今年新增了由人力资源部发起的“质量管理好建议
、、、、好点子”的征集活动，，，在两周内共收集到93条合理化建议，，其中江奥职能系统8条、、、江奥质量体系28条、、、药物研究院33条、、、营销公司17条以及海润公司7条，，，，以上收集的建议均来自于各体系的各个岗位，，，他们结合日常工作提出提高产品质量、
、、
、工作质量
、、、、改善工作流程及完善工作方法等建议。。。
。另外主办部门从中筛选出10条需要多部门协调沟通的合理化建议
，，，，邀请相关人员参加了“质量文化建设大家谈”座谈会
，，，此项活动的开展，，让员工相互学习、、、相互提升质量意识，，，参与到公司质量管理的讨论中来，，因为只有人人关注质量，，，，才能发现问题
，，，解决问题
，，，形成良性循环的管理。
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创新变革，，增量增效

今年为了鼓励大家充分学习三力三懂
，，
，真抓实干产生三力三懂典型案例，，，，质量月活动期间对创新项目以及质量提升性项目进行征集，，，，其目的是提高制药人的专业知识技能及专业技能水平，，同时也提高质量管理水平，，，，通过增量的统计方式，，，截止目前共计给公司降低了不低于500万元的管理成本。。

争先创优，，，树立榜样

在表彰环节，
，，，对今年质量月活动中获得优异成绩的小伙伴进行表彰
，，颁发荣誉证书及激励奖金，，希望大家再接再厉，，，
，明年再创佳绩，
，
，同时希望有更多的新面孔出现在质量月活动中来
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质量工作，，，未来展望

最后，
，，振勤电子总工程师陈祥峰对2022年的质量月工作提出新的要求。。首先陈总工对今年的质量月活动进行了充分肯定，，一是肯定今年活动的项目更加丰富多彩，，
，与往年相比有突破性的提升；二是肯定取得的成绩，，各体系通过 “三力三懂”的学习取得直接经济效益相当可观，，如质量体系学习“三力三懂”，，，，运用各种质量管理工具，，通过项目增量的工作形式取得了显著的直接经济效益，，，截止8月份，，
，质量体系管理费用累计同期对比下降了18%。。。

展望2022年质量工作，，陈总工重新对“大质量”进行了定义，
，，，它不仅仅包括产品质量、、、、工作质量、、
、、服务质量、、管理质量，，，更着重突出发展质量的“大质量”观，，
，
，期望大家在2022年继续树立“大质量”观念，，，，以坚守“质量第一、、、效益优先”，
，，，全方位提升企业管理水平，，，推动企业高质量发展。
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陈总工建议各体系在2022年都要按照增量的思路开展活动
，，，目前医药形势非常严峻
，
，，公司目前处于关键时期，，，，老产品销售额不断下滑，，，新产品还未能弥补损失
，，还需要有2-3年的过渡期，，，而在此期间正是我们“修炼内功”的最佳时期，
，，要充分利用好“三力三懂”做好企业管理，，，
，挖掘问题点，，减少内卷现象，，，为2022年质量月活动的开展取得更好的成绩。。。
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