2022年2月26日下午
，，， 由人力资源部组织的“懂阳光 好沟通”振勤电子2022年第一期团队拓训活动在公司3201会议室举行，，来自公司五大体系30名管理者以拓训项目为媒介，，
，，换个场景加强各体系各部门之间的沟通
，，促进同事之间的了解，，加强换位补位意识，，，提升思想性大局观，，
，增强团队使命感、、、、责任感和荣誉感。。

整场活动有合作、、、有竞优、、、、有思考、、
、、有体会、
、有互动、、有笑容，，，每个环节都展示出ASK管理者心中的阳光
，
，
，，让我们听听参与的伙伴们怎么说：

来自营销的管理者
：本次活动以懂阳光好沟通为主题，，，进行体系间
、
、、、部门间人员的熟悉和拓展，
，我认为很有必要，，，加强了人员之间的熟悉和协作，，为后面部门间工作的协调和沟通打下了坚实的基础，，，希望以后这样的活动能多一些。。
。。

来自研发的管理者
：非常感谢人力资源部组织这么精彩的一次活动，，
，给我们这次非正式沟通的机会。。。今天的活动给我们很多启发
，
，，我们每个部门、、每个人都有自己的工作职责
，，
，我们往往容易关注自己的工作目标，，却对其他部门和工作目标缺少了解，，，从而对其他部门的支持不到位，
，，，影响公司整体战略目标的实现。。。。希望以后有更多的非正式沟通的机会
，，，促进不同部门同事之间更好的了解，，
，进而促进工作四效。。

来自职能的管理者：红黑游戏非常有意思，，，，也非常有意义，，A队和B队的团队成员在5轮的选择中，，
，都经历了激烈的思想斗争，，，从开始想如何赢对手
、、到双输躺平、、到争取双赢，，再到最终成就对方、、虽败犹荣这么一个心路历程的转变，，非常好的体现了我们今天活动的主题——懂阳光、
、、好沟通
。
。。规则要求每个团队所有成员必须意见一致，，，
，因此必须要在内部充分沟通
，，达成共识；规则规定两个团队仅有一次会晤的机会，，，这也是达成双赢的唯一机会，，，，沟通需要诚意和格局。。
。而诚意和格局来源于阳光心态，，，即便对方欺骗反水，，，那我仍以赢得诚信、、人品为荣。。A队和B队虽然战术不太一样，，但最终都遵守了契约，，，实现了双赢。。

来自海润的管理者：红黑游戏令人印象深刻，，，，在我们每个人的心里
，，，，既有“只要对自己有利就行”的利己心
，
，
，，也有“即便牺牲自己也要帮助他人”的利他心。。。仅凭利己之心判断事物，，，因为只考虑自己的利害得失，，所以无法得到别人的帮助。。只以自我为中心
，，，，视野便会狭窄，
，容易做出错误的判断，，得小而失大，，相反，，，，以利他之心做判断，
，，“得道多助”最终反而是达成共赢
。。为了把工作做得更好
，
，
，，在做判断时，，
，就不能光考虑自己
，，，更应顾及他人，，，满怀体谅他人的“利他之心”主动补位。。红黑游戏的设计就充分的展现了这一点，，两个队伍都有“利他之心”，，，
，最终大家的“利他之心”战胜了“利己之心”
，，，实现了两个队伍的双赢，，让团队的精神得到了升华。。我相信经历过这个游戏的ASK人在以后的工作生涯中都会受到双赢思维的感染
，，以“利他之心”实现大团队的绩效增值
。
。。。

本次活动圆满成功，，，再次强化了我们的共识
，，“功成不必在我，，，，功成必定有我”
，，注重客户价值和共同价值的创造——“一个人走得更快，，，一群人走得更远
！！！”